La operación de Carrefour en Argentina atraviesa un momento de redefinición. Aunque la filial parecía encaminada hacia una salida del país, los últimos movimientos internos muestran que la estrategia podría ser más un redimensionamiento que un retiro total. Indicadores como los changuitos de los clientes, con predominancia de los más grandes y escasez de los pequeños, revelan cambios en los hábitos de consumo que ya se analizan en la sede central francesa en Massy, bajo la presidencia de Alexandre Bompard.
El plan global del grupo apunta a desprenderse de activos considerados no estratégicos para reforzar su presencia en Francia, España y Brasil. Sin embargo, en Argentina se vislumbra que la compañía podría vender hipermercados, maxi y markets, y concentrarse en los formatos de cercanía, propios y franquiciados.
Actualmente, se encuentran sobre la mesa siete ofertas preseleccionadas por Deutsche Bank, asesor financiero de la venta. Tres provienen de inversores estratégicos ya presentes en Argentina y cuatro de fondos de inversión locales y extranjeros. Entre los interesados se mencionan: Coto, GDN (De Narváez), Cencosud (Jumbo), Klaff Realty, Sophia Capital, Newsan e Intercorp. Las propuestas rondan entre 900 y 1.000 millones de dólares, por debajo del valor inicial estimado de 2.000 millones.
En paralelo, Carrefour apuesta por expansión en proximidad. Recientemente adquirió Super A, con casi 20 autoservicios en Mendoza, integrados a la marca Carrefour Express, e inauguró una nueva sucursal en Neuquén, zona estratégica por Vaca Muerta. Este formato incluye tiendas de entre 70 y 600 m², con un 50% operado por franquicias, sumando actualmente unas 460 sucursales, frente a las 700 de toda la red nacional.
Además, la compañía lanzó una tarjeta prepaga virtual propia, emitida por el Banco de Servicios Financieros bajo la red Mastercard. Esta iniciativa permite comprar en cualquier tienda Carrefour del mundo o comercios adheridos, un paso estratégico que va en sentido contrario a la idea de retiro, reforzando la presencia en canales digitales y de proximidad.
Según fuentes del grupo, las decisiones finales sobre la venta de activos y la participación que Carrefour retendrá se conocerán entre fines de octubre y mediados de noviembre, cuando la sede central francesa revise las ofertas y defina su estrategia para el mercado local.
Fuente: Medios
