YPF avanza con una nueva estructura para acelerar el crecimiento de Vaca Muerta y maximizar la producción de hidrocarburos. La petrolera de mayoría estatal definió un esquema basado en cuatro grandes hubs o polos de desarrollo que agruparán distintas áreas productivas bajo una estrategia común orientada a ganar eficiencia operativa, reducir costos y acelerar inversiones.
El anuncio fue realizado por el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, durante la 13° Jornada de Energía en la ciudad de Neuquén.
“Vamos a tener cuatro hubs, LLL Oil sería el hub sur, está en hub core que continuamos, que es el tradicional que fue desarrollado y estamos yendo a una velocidad mucho más rápida en el desarrollo. Y tenemos el hub sur que acabamos de presentar. Vamos a tener un hub norte que vamos a presentar porque vamos a ir presentando proyectos RIGIs ahora con los socios”, detalló Marín.
La estrategia de YPF consiste en agrupar varias áreas cercanas bajo un mismo esquema operativo. Este modelo permite compartir infraestructura, optimizar recursos y coordinar inversiones para acelerar el desarrollo de los yacimientos.
La compañía busca alcanzar el pico de producción de Vaca Muerta en 2031, objetivo para el cual considera fundamental reorganizar sus activos y mejorar los tiempos de ejecución de los proyectos.
La primera gran unidad de desarrollo es el denominado hub core, considerado el núcleo histórico de la actividad de YPF en la formación no convencional.
Allí se encuentran algunos de los bloques más productivos y emblemáticos de la compañía, entre ellos Loma Campana, La Amarga Chica, Bandurria Sur y Aguada del Chañar.
Esta región, ubicada en las inmediaciones de Añelo, es reconocida como la zona de mayor actividad dentro del shale neuquino y concentra buena parte de la producción actual de la empresa.
El segundo polo de desarrollo corresponde al denominado LLL Oil, ubicado en el sector sur de Vaca Muerta. Para esta iniciativa, YPF presentó un proyecto por 25.000 millones de dólares al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
El área integra los bloques La Angostura Sur 1 y 2, Barreal Grande, La Angostura Norte y La Angostura Suroeste, algunos de los cuales aún se encuentran en proceso de obtención de concesiones para explotación no convencional.
Se trata de uno de los proyectos más ambiciosos impulsados por la compañía en los últimos años y se ubica a unos 65 kilómetros de la ciudad de Neuquén.
El norte también tendrá su propio proyecto RIGI
YPF también trabaja en la consolidación de un hub norte, localizado en cercanías de Rincón de los Sauces y el límite con Mendoza.
“En el hub norte tenemos prácticamente socios en todas las áreas, es La Escalonada, Rincón de la Ceniza, Bajo del Toro Norte y Narambuena. En esto ya empezamos a trabajar y vamos a presentar también una propuesta al RIGI”, contó Marín.
En estas áreas la petrolera comparte operaciones con distintas compañías del sector, entre ellas Vista Energy, Pluspetrol, Shell, Gas y Petróleo del Neuquén y Chevron.
Los bloques ya registran actividad productiva, principalmente orientada a la extracción de petróleo.
El cuarto hub estará vinculado al proyecto Argentina LNG
La cuarta gran apuesta de YPF se concentra en el denominado hub oeste, conformado por las áreas Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas.
Estos activos fueron incorporados recientemente por la compañía mediante un acuerdo con Pluspetrol y tendrán un rol estratégico en el abastecimiento de gas para el proyecto Argentina LNG.
“Este es el cuarto hub y va a ser un Súper RIGI porque es el Argentina LNG“, enfatizó el CEO de YPF.
La iniciativa se desarrolla junto a la energética italiana ENI y la firma emiratí XRG, perteneciente al grupo ADNOC, y busca posicionar a Argentina como exportador de gas natural licuado a gran escala.
La velocidad como factor decisivo
Durante su exposición, Marín remarcó que uno de los desafíos centrales de la industria es acelerar los tiempos de desarrollo de los proyectos.
“Estamos trabajando para lograr el desarrollo full de Vaca Muerta, de lo que es YPF, para que lleguemos al pico de producción en 2031”.
El ejecutivo explicó que las áreas operadas en forma exclusiva permiten avanzar con mayor rapidez que aquellas donde existen socios y consensos de inversión compartidos.
“Cuando tenés socios, no se va a la velocidad que quiere uno sino el socio, y es así la actividad privada, y por eso necesitábamos fuertemente tener hubs al 100% propios”.
En ese sentido, destacó que el desarrollo de La Angostura Sur 1 y 2 se convirtió en una referencia para la compañía.
“La velocidad a la que desarrollamos La Angostura Sur 1 y 2 te da de 4 a 5 veces más rápido que las demás áreas de Vaca Muerta y esa es la forma en la que ahora queremos desarrollar Vaca Muerta en YPF”.
Con esta reorganización, la petrolera apuesta a consolidar una nueva etapa de crecimiento en la principal formación de hidrocarburos no convencionales del país, apoyada en grandes inversiones, infraestructura y una estrategia de desarrollo más acelerada.
Fuente: Medios.
